Tootmises oli suureks probleemiks see, et ühe vahetuse meister kippus jätma teise vahetuse meistrile liiaga palju pooltooteis ette. Peamiselt oli selle põhjuseks see, et taheti võimaliukult vara tööpäeva lõpetada ja kiiresti koju saada. Liigne pooltoodang aga tekisitas suuri probleeme järgmise päeva vahetusele. Kuna kliendid tuli kõik ära teenindada ja kui oli seisvas pesus palju tooteid mis just see päeva pidi välja mine ma siis olid vahetused hädas tellimuste õigeaegse valmissaamisega. Samuti ei olnud hea, kui pesu jäi liiga kauaks tootmisse. Näiteks enne triikimist olevad pooltooted mis seisid tootmises üle 3 päeva tuli uuesti läbi loputada, sest muidu ei olnud neid enam triikida (olid juba liiga kuivad). Probleemi kontrollialla võtmiseks tegin tootmisse lihtsa visuaalse pooltoodete haldamissüsteemi. Kuhu siis iga vahetuse lõpus meister oma nimega kinnitas, et tegi parima võimaliku ja ei jätnud liiga palju pooltooteis tootmisse! Pooltoodete maksimum saldod panime paika koos meistritega nende kogemust arvesse võttes ja optimaalseid kogused siiski tootmisse jättes. Stendile tegin ka nõude, et kõik saldod mis ei ole ettenähtud maksimaalsete kärude piires tuleb täita punasega. See aga tegi ühelt poolt stendi väga kergelt jälgitavaks ja teisalt kui meister võttis punase pliiatsi siis teadis, et tal peab olema piisav põhjendus punase numbri kirjutamiseks. Pooltooted saime umbes kahe kuuga väga hea kontrolli alla Kui alguses oli ligi pooled töökohad ülekoormatud pooltoodetega siis lõpuks olid vaid üksikud.
Pilte tehtud pooltoodete arvestusstendust:
