Tootmisjuhi üks peamisi ülesandeid on läbi meeskonnatöö juhtimise jõuda võimalikult kõrgele tarnakindluseni. Finmeci 2014 keskmine tarnekindlus oli 49% ja seda suhteliselt sabiilselt läbi aasta vaadatuna. 2015 aasta eesmäriks määrati, et aasta lõpuks saavutada 95% tarnekindlus. 100 % tarnekindluse saavutasime alates nädalast 23, peale mida ei näinud OTD ühelgi nädalal alla 100%-di.

Tarnekindluse saavutamiseks kasutasin 6-ja peamist tööriista:

• Planeerimise täpsuse parendamine. Muutes süsteemis olevad struktuurid, ning olemasoleva ressursi täpsemaks.
• Uus koosolekute süsteem nii kontoris kui tootmises. Info hakkas olema paremini kättesaadavam ja kontrolliall.
• Koostööpartnerite omamine tootmise pudelikaela etappide kaitseks.
• Klientidele kinnituste andmine vastaalt tegelikule toote võimalikule valmimisele.
• Ristkoolitused töötajatele, saavutamaks suurema unuvesaalsuse tootmise etappides mis võimaldas ressursi puudujääke kitsaskohtades leevenda.
• Planeeritust varem valmivad tooted saata välja vaid kliendi nõusolekul.
• Ületundide tegemist kompenseerimaks planeerimise puudujääke ja ootamatuid haigestumisi.

 

OTD tulemus läbi kahe aasta 2014-2015: